פיתוח דור המנהלים העתידי של החברה הינו מהלך אסטרטגי שמטרתו לשפר את כושר הצמיחה של הארגון. אין מדובר בעוד קורס לפיתוח מנהלים אלא בתהליך ארוך טווח שמטרתו לזהות את אותם מנהלים בעלי פוטנציאל לניהול בדרג גבוה יותר ולסייע להם לסגור את פערי הידע, גישה ויכולות ניהוליות ומנהיגותיות, הקיימות, למול מה שיידרש מהם בתפקידי ניהול בכיר.
זה הזמן לשמור ולפתח את מנהיגי העתיד של הארגון!
"איתור, העסקה ושימור עובדי ומנהלי מפתח (Key Talents) הינו האתגר הגדול ביותר של 41% מהמנכ"לים". כך עולה מסקר שבוצע על ידי Deloitte, בקרב חברות בתעשיית ההייטק, התקשורת, תעשייה, פיננסים והשירותים לעסקים. עוד מתברר כי מרבית מחברות ה Fortune 500 מרכזות את ההשקעה שלהן במנהלי ועובדי המפתח, במיוחד בתקופה המאופיינת בחוסר וודאות עסקית
פיתוח דור המנהלים העתידי של החברה הינו מהלך אסטרטגי שמטרתו לשפר את כושר הצמיחה של הארגון. אין מדובר בעוד קורס לפיתוח מנהלים אלא בתהליך ארוך טווח שמטרתו לזהות את אותם מנהלים בעלי פוטנציאל לניהול בדרג גבוה יותר ולסייע להם לסגור את פערי הידע, גישה ויכולות ניהוליות ומנהיגותיות, הקיימות, למול מה שיידרש מהם בתפקידי ניהול בכיר.
ב 10 שנים האחרונות היינו שותפים למספר פרויקטים לפיתוח הטלנט הארגוני, עם חברות דוגמת - Comverse, Kulick & Soffa, Novo Nordisk, NICE, קבוצת דיפלומט / P&G, נטפים, SAP, קבוצת מפעלי נייר חדרה, אקסלנס ואחרים, אשר שמו להם למטרה לפתח את דור המנהלים העתידי של הארגון.
הפתרון שאנו מציעים כולל מספר מרכיבים עיקריים: כלי הערכה ופיתוח אישי, דוגמת 360, סדנאות לפיתוח יכולות מנהיגותיות והבנה עסקית אסטרטגית, ייעוץ ואימון אישי על בסיס תכנית פיתוח אישית (IDP) וסימולציה, משחק עסקים אשר מהווה גם מעין סדנה יישומית של הנלמד במסלול הפיתוח.